一季度，西安重裝集團營業(yè)收入10.03億元，完成計劃進度的111%，同比增長12.72%；利潤2312萬元，同比增長475.93%，多項經營指標刷新歷史同期紀錄，實現(xiàn)首季“開門紅”。

面對新冠肺炎疫情持續(xù)反復、大宗材料大幅漲價等諸多挑戰(zhàn)，重裝集團以精益管理為抓手，以目標結果為導向，層層壓實各級責任，主要經營指標實現(xiàn)大幅增長，跑出了西安重裝高質量發(fā)展新速度，為陜煤集團和陜西省一季度經濟穩(wěn)增長貢獻了力量。

企業(yè)的首要責任是經濟責任，首要任務是創(chuàng)造價值。重裝集團聚焦各項目標任務，制定了營業(yè)收入、外部營業(yè)收入、應收賬款余額等方面的年度考核目標并嚴格考核兌現(xiàn)，進一步明晰責、權、利，筑牢穩(wěn)健經營底線，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，經營質量顯著提高。

按照目標導向、問題導向，重裝集團以體制機制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，大力開展降本增效，加強“兩金”管控、提高貨款回收力度、做好資產的有效管控、盤活低效無效資產等，努力實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。即兩增：實現(xiàn)利潤總額增加，職工收入增加；兩控：控制好“兩金”，控制好資產負債率；三提高：提高營業(yè)收入利潤率，提高全員勞動生產率，提高外部市場占有率。

重裝集團牢固樹立營銷“一盤棋”理念，積極構建所屬企業(yè)市場信息共享機制。各企業(yè)不斷增強企業(yè)市場競爭主體意識、服務意識，轉變觀念主動出擊不斷加大市場開拓力度，“活”用各項政策，因企施策，根據(jù)目標市場建立相適應的銷售管理體系，充分調動銷售人員的積極性，激發(fā)企業(yè)拓展市場的活力，全力開拓內外部市場。同時，注重服務的及時性、有效性和精準性，針對內部單位不同需求、不同產品使用習慣、不同的設備管理水平，開展差異化、個性化的售前、售中、售后服務，全力鑄造“精、專、細、快”的服務品牌。

2022年，是國企改革三年行動的決勝之年，是重裝集團“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之年，也是重裝集團加速向高端化、智能化、成套化、綠色化、服務化邁進轉型的關鍵之年。重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示，我們自身在技改升級后，經過近年來的磨練，已經具備了高端智能制造的軟硬件實力，產業(yè)格局也向著“制造為主，多元發(fā)展”轉變。

重裝集團緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢，緊扣當前煤礦技術升級需求和相關領域、行業(yè)的前沿技術，實行重點項目帶動和技術集成創(chuàng)新，持續(xù)加快關鍵技術難題攻關，在智能化快速掘進、智能選矸充填、2550GWD智能化采煤機、智能裝車、智能視頻監(jiān)控等重點項目上持續(xù)發(fā)力。同時，加強重點項目的全過程管理，強化對重點科研項目進度、質量督導和考核，保障項目落到實處取得實效。

重裝集團加大煤礦裝備新產品研發(fā)，以低矮型智能化快速掘錨成套裝備關鍵技術研究與應用、沖擊地壓礦井綜采工作面超前支護液壓支架研制與應用、SGZ1250/3×1600超長工作面刮板輸送機研制、高級別超厚整芯阻燃輸送帶研制、礦用快速滑模攤鋪機、礦用銑刨機等重點項目為帶動，鞏固提升綜采成套設備及相關產品的適用性及可靠性，全力打造裝備制造原創(chuàng)技術“策源地”。

日前，北京德秦公司在渭南橡膠公司實施的“高效空壓系統(tǒng)節(jié)能改造項目”已落地。項目通過對現(xiàn)有舊空壓站進行綜合節(jié)能改造，優(yōu)化管網(wǎng)設計，增加智能控制和能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全自動智能控制，滿足企業(yè)安全用能和降本增效的需求，實現(xiàn)了用電能耗節(jié)約20%至30%。

要以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的意志和工作狀態(tài)，聚焦全年目標，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，確保重裝集團各項工作任務實現(xiàn)“開門紅”，為陜煤集團和陜西省一季度經濟穩(wěn)增長貢獻力量。這是重裝集團工作例會上的號召。

為確保全年各項目標任務完成，重裝集團提前謀劃各項工作，根據(jù)疫情發(fā)展形勢，對生產經營工作“早打算、早安排、早應對”，強化工作責任、狠抓各項任務落實，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營工作。一分部署，九分落實。所屬各單位在做好疫情防控的前提下，開足馬力生產，生產效能得到有效釋放，有力保障了首季任務目標的順利實現(xiàn)。

按照“一季度穩(wěn)健開局、二季度沖刺過半、三季度顯著提升、四季度決戰(zhàn)決勝”的工作要求，西煤機公司開展了“大干100天，爭先作貢獻”攻堅行動，緊緊圍繞高端智能化采煤機研究與應用、快速掘進成套裝備、煤礦用快速滑模攤鋪機等重點科技項目攻堅任務，加快生產組織節(jié)奏，分解落實具體工作，確保生產經營高效運行。銅川煤機與時間賽跑，爭分奪秒，以團結協(xié)作、虎虎生威之勢，火力全開奮戰(zhàn)大會戰(zhàn)，蒲白煤機公司、陜西中環(huán)公司、渭南橡膠公司等企業(yè)分別立足自身實際，通過超前協(xié)調調度、密切溝通配合、合理均衡生產，對人員和設備進行細化合理配置，分層分級、側重主次對生產作業(yè)安排部署，保證了各項生產任務高標準、高質量、高效率完成，為順利實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標任務奠定堅實基礎。（息惠麗）